Viele Unternehmen arbeiten mit Kostenstrukturen, die historisch gewachsen sind – aber kaum noch hinterfragt werden. Zuschläge, Verteilungen und Kalkulationslogiken stammen oft aus einer Zeit, in der Komplexität und Marktanforderungen deutlich geringer waren.
Das Ergebnis: Entscheidungen basieren auf Zahlen, die nur bedingt belastbar sind.
Das eigentliche Problem
- Intransparente Kostenstrukturen
- Veraltete Kalkulationsmodelle
- Fehlende Verbindung zwischen Finance und operativer Realität
- Preisentscheidungen ohne belastbare Grundlage
Das führt dazu, dass Margen vermeintlich stimmen – in der Realität aber nicht erreicht werden.
Der Ansatz: CORE (Cost & Result Engineering)
Mit CORE schaffen wir eine belastbare Grundlage für unternehmerische Entscheidungen. Ziel ist es, Kosten nicht nur zu erfassen, sondern zu verstehen und aktiv zu steuern.
- Transparenz über tatsächliche Kostenstrukturen
- Verknüpfung von Finance, Prozessen und Ressourcen
- Belastbare Kalkulationen für Pricing und Angebote
- Klare Identifikation von Ergebnishebeln
Was sich konkret verändert
- Klare Sicht auf die eigene Profitabilität
- Bessere Entscheidungsgrundlagen
- Höhere Ergebnisqualität
- Aktive Steuerung statt reaktiver Analyse
In konkreten Projekten lassen sich so EBIT-Verbesserungen im Bereich von mehreren Prozentpunkten realisieren.
Fazit
Kostenrechnung ist kein Reporting-Thema. Sie ist die Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum.
Wenn Sie wissen wollen, wie belastbar Ihre Kalkulation wirklich ist – sprechen Sie mit uns.