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Maschinen- &
Anlagenbau

Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine Schlüsselbranche – und gleichzeitig eine der herausforderndsten. Lange Projektlaufzeiten, hohe Kapitalbindung und komplexe Schnittstellen zwischen Vertrieb, Konstruktion, Einkauf und Finance belasten Margen und Transparenz.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Kostenstrukturen genau kennen, Projektwirtschaftlichkeit sichern und ihre Prozesse digital optimieren.

Laptop im Einsatz für Maschinen- & Anlagenbau: Fokus auf Finance Transformation, Process Mining & Accounting Advisory für Mittelstand.

Typische Herausforderungen

Lange Projektlaufzeiten

Unpräzise Cashflow-Planung, gebundene Liquidität

Komplexe Auftragsfertigung

Abteilungsbrüche zwischen Vertrieb, Konstruktion und Finance

Schwaches Projektcontrolling

Spät erkannte Kostenüberschreitungen

Heterogene Systeme

Datensilos, aufwändige manuelle Abstimmungen

Abhängigkeit von Schlüsselpersonen

Wissensrisiken, fehlende Skalierbarkeit

Typische Projektergebnisse

Echtzeit-Projektcontrolling

Live-Sichtbarkeit auf Projektfortschritt, Kosten und Margen

Verbesserte Cashflow-Planung

Präzise Forecasts auch bei langen Projektlaufzeiten

Automatisierte Nachkalkulationen

Schnelle, präzise Margensicherung nach Projektabschluss

Transparente Projektkosten bis auf Kostenträger

Präzise Kostenzuordnung für jedes Projekt

Reduzierte Durchlaufzeiten

Optimierte Prozesse zwischen Vertrieb, Konstruktion und Finance

Klare End-to-End-Prozesstransparenz

Geschlossene Schnittstellen zwischen ERP und Finance

Kundenstimmen aus Maschinenbau &
Anlagenbau

RITTER

„„K² Advisory hat unsere Projektkalkulation und das gesamte Projektcontrolling auf ein neues Niveau gehoben. Durch den Neuaufbau unserer Projektberichte und die Einführung eines autarken, DATEV-basierten Finance-Systems – intelligent angebunden an unsere Warenwirtschaft – verfügen unsere Projektleiter und die Geschäftsführung heute über eine verlässliche, tagesaktuelle und fehlerunempfindliche Zahlenbasis. Die Zusammenarbeit hat spürbar zu mehr Transparenz, Steuerbarkeit und wirtschaftlicher Sicherheit in unseren Projekten geführt.““
Andy Braune

Kaufmännischer Leiter

Ritter Starkstromtechnik GmbH & Co. KG

REMA

„„K² Advisory hat unser Kostenstellensystem grundlegend modernisiert und eine sechsstufige Konsolidierungshierarchie aufgebaut, die perfekt auf unsere Kalkulationstreiber und Steuerungsanforderungen abgestimmt ist. Durch die neue Struktur haben wir heute eine deutlich klarere Sicht auf Abteilungen, Bereiche und deren Kostenbeiträge – inklusive einer belastbaren Basis für Planung, Forecast und Kalkulation. Die Zusammenarbeit war hochprofessionell und hat unsere interne Steuerungslogik spürbar verbessert.““
Bettina Glück

Geschäftsführende Gesellschafterin

REMA Gruppe

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