End-to-End-Geschäftsprozessoptimierung
Wertströme verstehen. Prozesse verbinden. Performance steigern.
Wir optimieren die realen Wertströme des Unternehmens end-to-end – fachlich, prozessual und digital.
Dabei betrachten wir nicht einzelne Prozessschritte, sondern deren Zusammenspiel: von Beschaffung und Logistik über Leistungserbringung und Vertrieb bis zu Finance.
Typische Ausgangslagen
Systemlandschaft ohne Durchgängigkeit
Investitionen in Systeme sind erfolgt, die Prozesse laufen jedoch nicht durchgängig darüber.
Uneinheitliche Datenlogiken
Finance, Einkauf, Vertrieb und Produktion arbeiten mit unterschiedlichen Strukturen und Definitionen.
Manuelle Schnittstellen
Übergaben zwischen Systemen und Fachbereichen erfolgen manuell und verursachen Fehler, Verzögerungen und Mehraufwand.
Digitalisierung ohne Prozessgrundlage
Digitalisierungsvorhaben verfehlen ihre Wirkung, weil die zugrunde liegenden Prozesse nicht eindeutig definiert sind.
Optimierung übergeordneter Prozessketten
Wir optimieren die realen End-to-End-Wertströme – dort, wo Prozess- und Finance-Qualität entsteht oder verloren geht.
Purchase-to-Pay
(P2P)
Einkauf effizient steuern
Bottlenecks reduzieren, 3-Way-Match stabilisieren, Durchlaufzeiten senken.
Order-to-Cash
(O2C)
Umsatzströme beschleunigen
Schnellere Faktura, transparente Logistik-Schnittstellen, bessere Liquidität.
Record-to-Report
(R2R)
Abschlusssicherheit erhöhen
Fehlerfreie Buchungslogik, automatisierte Abstimmungen, klare KPIs.
Acquire-to-Retire
(A2R)
Anlagen über den Lebenszyklus steuern
Von der Investitionsentscheidung über Aktivierung und Nutzung bis zum Abgang – saubere Anlagen- und Bewertungslogik.
So gehen wir vor
Transparenz über reale End-to-End-Abläufe
Analyse von P2P, O2C und R2R entlang tatsächlicher Wertströme
Integration von Finance in operative Wertströme
Verzahnung von Accounting, Controlling, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Logistik und HR
Technische & organisatorische Umsetzung in bestehenden Systemen
ERP-, DMS- und Schnittstellen-Integration, Automatisierung von Buchungs- und Freigabeprozessen
Unternehmen, mit denen wir arbeiten
Process Mining als Integrationswerkzeug
Process Mining macht sichtbar, wie Prozesse wirklich laufen – in Echtzeit und faktenbasiert. So erkennen wir Engpässe, Schleifen und Integrationsbedarfe in P2P, O2C und R2R, bevor wir umsetzen.
Process Mining ist kein Selbstzweck, sondern Entscheidungs- und Integrationswerkzeug.
Unsere Technologie- und Integrationspartner
Celonis
Process Mining: reale Abläufe sichtbar machen, Engpässe und Integrationsbedarfe faktenbasiert erkennen.
xSuite
Automatisierung von Eingangsrechnungen und Freigabe-Workflows im Purchase-to-Pay.
Candis
Digitale Belegverarbeitung und Rechnungsworkflows für effiziente Finance-Prozesse.
Je nach Anforderung und Systemlandschaft binden wir passende Process-Mining- und Automatisierungslösungen ein.
Unsere Rolle in der
Umsetzung
Fachlich
- Modernisierung von Accounting & Controlling
- Harmonisierung von Rollen, Verantwortlichkeiten & Reporting
- Durchgängige Wertefluss-Logiken & regelbasierte Buchungsstrukturen
Prozessual
- Operative Einbindung von Einkauf, Logistik, Operations
- End-to-End-Optimierung entlang realer Abläufe
- Reduktion manueller Schnittstellen und Fehlerquellen
Systemisch
- Automatisierung & KI-basierte Prozessoptimierung
- ERP- und DMS-Integration in bestehende Landschaften
- Datenbasierte Entscheidungsmodelle für CFO & CEO
Ergebnis für Ihr Unternehmen
Steuerbarkeit:
Finance als integriertes Steuerungszentrum, nicht als Insellösung
Datenqualität:
Eine einheitliche, belastbare Zahlenbasis über alle Bereiche
Entlastung:
Reduktion manueller Aufwände und systemischer Fehlerquellen
Geschwindigkeit:
Schnellere Abschlüsse, kürzere Durchlaufzeiten, weniger Rückfragen
Dieses Feld wirkt mit
Wertströme end-to-end optimieren – wirksam, nicht nur beschrieben.
Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie Ihre End-to-End-Prozesse durchgängig und wirksam werden.