Automotive
& Zulieferer

Die Automobilindustrie befindet sich in einer der tiefgreifendsten Umbrüche ihrer Geschichte: veränderte Antriebstechnologien verschieben Volumina und Kostenstrukturen, Abrufmengen entwickeln sich anders als geplant, und der Preisdruck aus den Kundenverhandlungen bleibt unverändert hoch. Gleichzeitig binden Werkzeuge, Vorserien und Bestände Kapital über lange Zeiträume.

Zulieferer müssen in diesem Umfeld ihre Herstellkosten genau kennen – und gegenüber ihren Kunden belegen können.

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Typische Herausforderungen

Cost-Breakdown-Forderungen ohne eigene belastbare Datenbasis

OEMs verlangen die Offenlegung der Kalkulation bis auf Kostenbestandteile. Wer seine eigenen Herstellkosten nicht verursachungsgerecht herleiten kann, verhandelt aus einer schwachen Position.

Margendruck in der Serie bei steigenden Faktorkosten

Jährliche Preisrunden treffen auf gestiegene Material-, Energie- und Personalkosten. Ohne belastbare Nachkalkulation lässt sich weder die Preisuntergrenze bestimmen noch eine Forderung fundiert zurückweisen.

Gemeinkostenverrechnung über pauschale Zuschlagssätze

Der Anteil direkter Fertigungslöhne ist gesunken, Anlagen-, Werkzeug- und Qualitätskosten sind gestiegen. Kalkulationen auf Basis historischer Zuschlagslogiken verzerren die Ergebnisse einzelner Teile und Varianten.

Hohe Kapitalbindung durch Werkzeuge, Vorserien und Bestände

Vorleistungen entstehen lange vor dem Serienanlauf, Werkzeugkostenerstattungen erfolgen zeitversetzt. Ohne saubere Abgrenzung und Working-Capital-Steuerung entstehen Liquiditätsengpässe.

Bewertungsfragen bei Werkzeugen, Anläufen und Rückstellungen

Aktivierung von Werkzeugen, Abgrenzung von Entwicklungsleistungen, Rückstellungen für Gewährleistung und drohende Verluste aus Serienverträgen erfordern nachvollziehbare Herleitungen gegenüber Prüfern und Banken.

Transformationsdruck bei veränderten Volumenerwartungen

Verschiebungen im Produktmix stellen bestehende Kapazitäts-, Fixkosten- und Standortstrukturen infrage. Entscheidungen darüber brauchen belastbare Daten zur Ergebniswirkung je Produkt, Kunde und Anlage.

Wie wir helfen

Transparenz als Ausgangspunkt

Im K² Readiness Review analysieren wir GuV, Bilanz, Kontenlogik und Kontenqualität sowie Aufbau und Organisation des Accounting. Parallel bewerten wir die End-to-End-Prozesse über P2P, O2C und R2R sowie den Digitalisierungsgrad der Finance- und vorgelagerten Bereiche. Process Mining zeigt den tatsächlichen Prozessverlauf im Unterschied zur Dokumentation. Ergebnis ist ein belastbares Lagebild mit priorisierten Maßnahmen.

Kalkulation auf Basis der Betriebswahrheit

Im Cost & Value Engineering setzen wir Kostenstellenstruktur, Zuschlagssätze, Stücklisten und Arbeitspläne im ERP betriebswirtschaftlich auf und bewerten sie kaufmännisch – so, dass sie die tatsächlichen Werteflüsse in der Fertigung abbilden. Auf dieser Grundlage werden Herstell- und Selbstkosten je Teil, Variante und Los belastbar.

Cost-Breakdowns, die in der Verhandlung tragen

Wir schaffen die Datengrundlage, um Kalkulationen gegenüber OEMs nachvollziehbar herzuleiten: verursachungsgerechte Zuordnung von Material-, Fertigungs-, Werkzeug- und Gemeinkosten statt pauschaler Sätze. Damit lassen sich Forderungen fundiert bewerten und überzogene Ansprüche sachlich zurückweisen.

Ergebnistransparenz je Produkt, Kunde und Projekt

Aufbau einer Kostenträgerrechnung mit klarer Trennung fixer und variabler Bestandteile. Sie zeigt, welche Teile, Varianten und Kundenbeziehungen zum Ergebnis beitragen – Grundlage für Preisuntergrenzen, Nachverhandlungen und Portfolioentscheidungen.

Planung, Forecasting und Working-Capital-Steuerung

Im Performance Management entwickeln wir Planungsrechnungen, Forecastingmodelle und Management-Reporting mit KPI-Systemen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Steuerung von Beständen, Werkzeugkosten und Zahlungszielen sowie auf Mechanismen, über die Faktorkostenveränderungen zeitnah in Kalkulation und Preisfindung einfließen.

Abschluss- und Prüfungssicherheit

In der Accounting Advisory übernehmen wir Bilanzierung nach HGB, die Bewertung von Beständen, Werkzeugen, Abgrenzungen und Rückstellungen sowie die Bereinigung komplexer Konten und Kontenklassen. Ergänzend bauen wir Governance-Strukturen auf: Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, internes Kontrollsystem, dokumentierte Buchungslogiken und Belegflüsse.

Prozessintegration und Digitalisierung

Wir optimieren die End-to-End-Prozesse über Einkauf, Produktion, Vertrieb und Finance hinweg und schließen die Schnittstellen zwischen Produktions- und Finanzsystemen. Automatisierung und KI setzen wir dort ein, wo sie nachweisbaren Nutzen stiften.

Umsetzung bis zur Wirkung

Finance Systems & ERP Advisory für die systemseitige Umsetzung, Interim Management zur Überbrückung von Vakanzen in Schlüsselfunktionen, K² Academy für den Wissenstransfer in Ihr Team und Business Process Outsourcing für Leistungen, die dauerhaft ausgelagert werden sollen.

Unser Vorgehen

Schritt 1

K² Readiness Review

Analyse von Finance-Strukturen, Kalkulation und End-to-End-Prozessen. Ergebnis ist ein klares Lagebild mit priorisierten Maßnahmen.

Schritt 2

Priorisierung

Bewertung der Maßnahmen nach Wirkungshebel und Umsetzbarkeit, gemeinsam mit Ihren Fachbereichen.

Schritt 3

Umsetzung

Realisierung in System, Prozess und Rechnungswesen – mit Begleitung bis zur messbaren Wirkung.

Typische Projektergebnisse

Kalkulation bis auf Einzelteilebene

Herstell- und Selbstkosten je Teil, Variante und Los

Belegbare Cost-Breakdowns

Nachvollziehbare Herleitung als Grundlage für Preisverhandlungen

Transparente Zuschlagslogik

Verursachungsgerechte Gemeinkostenverrechnung statt pauschaler Sätze

Saubere Kostenträgerrechnung

Ergebnisse je Produkt, Kunde und Projekt

Fundierte Preisuntergrenzen

Klare Trennung fixer und variabler Kosten für Angebots- und Nachverhandlungsentscheidungen

Verbesserte Working-Capital-Steuerung

Bestände, Werkzeugkosten und Zahlungsziele im Blick

Schnellere Abschlüsse

Verlässliche Bewertung von Beständen, Werkzeugen und Abgrenzungen

Reduzierter manueller Aufwand im Finance

Automatisierte P2P- und O2C-Prozesse entlasten das Rechnungswesen

Unser Ansatz

Wir verbinden Bilanz- und Accounting-Kompetenz mit Prozess- und Systemverständnis. Das unterscheidet uns von reinen Prozessberatungen, die auf den Zahlen arbeiten, die das System ausgibt: Wir prüfen zuerst, ob diese Zahlen die Betriebswahrheit abbilden – die tatsächlichen Werteflüsse und Prozesse im Unternehmen – und optimieren erst dann.

Wir arbeiten pragmatisch und in kleinen, erfahrenen Teams. Statt Konzepte zu übergeben, setzen wir gemeinsam mit Ihren Fachbereichen um: im System, im Prozess und im Rechnungswesen. Das schafft Akzeptanz auf allen Ebenen und sorgt dafür, dass Ergebnisse auch nach Projektende Bestand haben.