Industrie &
Manufacturing

Die Fertigungsindustrie steht unter permanentem Druck: steigende Energiepreise, volatile Rohstoffkosten und internationale Konkurrenz. Gleichzeitig werden Produktionsprozesse immer komplexer – und erfordern exakte Planung, schnelle Entscheidungen und belastbare Steuerungsinstrumente.

Wer in diesem Umfeld erfolgreich sein will, braucht mehr als Kostensenkung: Es geht um klare Transparenz, schlanke Prozesse und die Fähigkeit, auf Veränderungen agil zu reagieren.

Typische Herausforderungen

Volatile Energie- & Rohstoffpreise

Kostendruck und erschwerte Kalkulation

Variantenreiche Fertigung

Komplexe Nachkalkulation, intransparente Margen

Mangelnde Echtzeitdaten

Langsame Entscheidungen, reaktive Steuerung

Hohe Fixkosten

Bedarf präziser Auslastungsplanung

Ineffizienzen in P2P & O2C

Lange Durchlaufzeiten, gebundene Liquidität

Typische Projektergebnisse

Monatsabschluss von 15 auf 5 Tage

Beschleunigte Abschlussprozesse für schnellere Steuerungsentscheidungen

Echtzeit-Produktionscontrolling

Live-Monitoring von Auslastung, Kosten und Effizienz

Automatisierte Rechnungsverarbeitung

Digitale Workflows reduzieren Durchlaufzeiten drastisch

Transparente Kostenstrukturen bis auf Produktebene

Präzise Kostenzuordnung für jede Produktvariante

Reduzierter manueller Aufwand im Finance

Automatisierte P2P- und O2C-Prozesse

Verbesserte Forecast- & Liquiditätssteuerung

Präzise Planung auch bei volatilen Märkten

Kundenstimmen aus Industrie &
Manufacturing

KLAUKE

„„K² Advisory hat uns in einer herausfordernden Phase maßgeblich unterstützt und unser Rechnungswesen in kurzer Zeit auf ein deutlich höheres Niveau gehoben. Neben der fachlichen Aufbereitung unseres Zahlenwerks – von Bilanzpositionen bis zu Vorratsbewertungssystemen – hat das Team unsere Accounting-Strukturen neu geordnet und operative Abläufe nachhaltig stabilisiert. Besonders wertvoll war die tiefgehende Analyse und Optimierung unseres gesamten Purchase-to-Pay-Prozesses. K² Advisory verbindet Finance-Expertise mit echter Prozesskompetenz.“
“

Axel Böhme

Finance Manager

Gustav Klauke GmbH

REMA

„„K² Advisory hat unser Kostenstellensystem grundlegend modernisiert und eine sechsstufige Konsolidierungshierarchie aufgebaut, die perfekt auf unsere Kalkulationstreiber und Steuerungsanforderungen abgestimmt ist. Durch die neue Struktur haben wir heute eine deutlich klarere Sicht auf Abteilungen, Bereiche und deren Kostenbeiträge – inklusive einer belastbaren Basis für Planung, Forecast und Kalkulation. Die Zusammenarbeit war hochprofessionell und hat unsere interne Steuerungslogik spürbar verbessert.““

Bettina Glück

Geschäftsführende Gesellschafterin

REMA Gruppe

BECKER

„„K² Advisory hat uns geholfen, Transparenz in unsere Finanz- und Prozesslandschaft zu bringen und eine verlässliche Grundlage für betriebswirtschaftliche Entscheidungen zu schaffen. Neben der strukturierten Aufarbeitung unseres Rechnungswesens wurden digitale Workflows für die Eingangsrechnungsverarbeitung etabliert, die heute für deutlich mehr Geschwindigkeit und Prozesssicherheit sorgen. Gleichzeitig konnten wir die Kalkulation – ein zentraler Faktor in unserem technisch geprägten Umfeld – nachhaltig schärfen und verständlich machen. Die Kombination aus Finance-Expertise, Prozessverständnis und Digitalisierungskompetenz hat unser Unternehmen spürbar vorangebracht.““

Johann Sandström

Geschäftsführer

Becker Industrielack GmbH

ALFRA

„„K² Advisory hat uns dabei unterstützt, unsere Vorratsbewertung und die zugrunde liegenden Wertflüsse im ERP-System strukturiert zu analysieren und weiter zu professionalisieren. Durch die klare Herleitung der Kosten, die saubere Abbildung der Produktions- und Materialprozesse sowie die Optimierung der automatischen Buchungslogiken haben wir heute deutlich mehr Transparenz und Verlässlichkeit in unseren Herstell- und Selbstkosten. Die Zusammenarbeit war fachlich stark, praxisnah und für uns sehr wertvoll.““

Daniel Adams

Kaufmännischer Leiter Rittal Automation Systems

ALFRA GmbH

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