Finance Transformation. Tief verankert. Wirksam umgesetzt.
Wir transformieren Finance-Abteilungen zu leistungsfähigen Steuerungszentren. Nicht isoliert – sondern eingebettet in die realen Wertströme des Unternehmens.
K² Advisory verbindet tiefes Finance-Know-how mit echter Prozessarbeit und moderner Technologie. Wir steigen dort ein, wo Unternehmenswert entsteht: in Zahlen, Systemen, Prozessen – und bei den Menschen, die damit arbeiten.
Als inhabergeführte Boutique-Beratung arbeiten wir bewusst anders als klassische Beratungshäuser. Wo andere Konzepte formulieren, gehen wir operativ in die Tiefe: Wir analysieren fachliche Strukturen, durchdringen End-to-End-Prozesse und verankern Lösungen direkt in den bestehenden Systemlandschaften.
Unser Ansatz ist über nahezu drei Jahrzehnte Finance-Erfahrung gewachsen – erweitert um Prozessintelligenz, Digitalisierung und datenbasierte Analyse. Ausgangspunkt ist immer Finance, doch der Blick reicht weit darüber hinaus: Einkauf, Vertrieb, Produktion, Logistik und HR sind integraler Bestandteil jeder Transformation.
So entsteht nachhaltige Steuerbarkeit: robuste Zahlen, transparente Wertströme, stabile Prozesse – und eine Finance-Organisation, die Unternehmensführung wirklich unterstützt.
Weil Finance Transformation mehr ist als Optimierung. Sie bedeutet, Zusammenhänge zu verstehen, Verantwortung zu übernehmen – und Veränderungen umzusetzen, die im Alltag bestehen.
Gegründet wurde unser Unternehmen 1997 von Thomas Kirsch – als Beratung rund um Rechnungswesen, Buchhaltung und betriebliche Finance.
Aus dieser Basis hat sich über nahezu drei Jahrzehnte ein Beratungsansatz entwickelt, der heute weit über klassische Finanzthemen hinausgeht.
Mit dem Einstieg von Thimo Kirsch 2017 begann eine neue Phase: Gemeinsam stellten wir fest, dass sich kaum ein finanzielles Ergebnis sauber erklären lässt, ohne die dahinterliegenden Prozesse wirklich zu verstehen.
Egal ob Purchase-to-Pay, Order-to-Cash, Produktionsplanung oder Arbeitsvorbereitung – überall beeinflussen Abläufe die Zahlen. Und überall werden diese Zusammenhänge unterschätzt.
So hat sich unser Fokus erweitert: von reiner Finance-Expertise zu einer tiefgehenden Verbindung von betriebswirtschaftlicher Steuerung und operativen Geschäftsprozessen.
Wir analysieren Zahlen nicht nur – wir verfolgen sie zurück bis zur Ursache, sprechen mit den Menschen dahinter und schaffen Lösungen, die in der Praxis funktionieren. Dieser Mix aus analytischer Tiefe, Verständnis für Systeme und echter Nähe zu den Mitarbeitenden wurde zu unserem Markenzeichen.
Finance & Accounting,
Restructuring, Strategie
Process Mining, Cost Engineering,
Transformation
Finance & Accounting, Cost Engineering, Restructuring
Finance & Accounting, Cash-Management, M&A
Financial Controlling, Finance Management, Analytics
Process Mining, Financial Controlling, Transformation
Finance & Accounting, M&A, Analytics
Financial Controlling, Finance Management, Transformation
Finance & Accounting, Controlling
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Unsere Projekte folgen keinem Standardvorgehen und keiner Schablone.
Wir arbeiten entlang eines klaren Transformationspfads – immer ausgehend von Finance, immer mit Blick auf die realen Wertströme im Unternehmen.
Wir beginnen nicht mit Lösungen, sondern mit Verständnis. Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir Zahlen, Strukturen, Systeme und Prozesse – bis klar ist, wo Unternehmenswert entsteht und wo er verloren geht.
Nicht alles, was möglich ist, ist sinnvoll. Wir priorisieren Maßnahmen konsequent nach Wirkung, Risiko und Umsetzbarkeit.
Wir liefern keine PowerPoint-Projekte. Wir gehen in Systeme, Prozesse und Organisation – und setzen um.
Transformation endet nicht mit dem Projektabschluss. Wir sorgen dafür, dass Ergebnisse tragfähig bleiben – fachlich, organisatorisch und menschlich.
Unser Anspruch
Wir transformieren Finance nicht punktuell –
wir machen sie zum leistungsfähigen Steuerungszentrum des Unternehmens.
Beide Standorte sind barrierefrei zugänglich.
Hauptstandort für Projekte im Rheinland und Mitteldeutschland
Standort für Ostwestfalen, Ruhrgebiet und Norddeutschland
Wir kooperieren mit spezialisierten Partnern für ganzheitliche Unterstützung – von der operativen Entlastung bis zur digitalen Transformation.
Operative Entlastung
Buchhaltung, Lohn, Finanzcontrolling & operative Steuerung – nahtlos eingebunden in unsere Projekte.
Gezielte Nutzung von marktführender Technologien: Mit ausgewählten Partnerlösungen optimieren wir Finance- und Prozessstrukturen erfolgreich & nachhaltig.
Celonis ist weltweiter Marktführer im Process Mining und zählt zu den wenigen deutschen Unicorns. Mit dieser Technologie werden Prozesse nicht mehr gefühlt, sondern datenbasiert sichtbar und steuerbar. Wir nutzen Celonis, um bei unseren Kunden Ineffizienzen, Engpässe und Optimierungspotenziale schnell aufzudecken – von einzelnen Abläufen bis hin zu komplexen End-to-End-Prozessen. In der Kombination aus Analyse und Umsetzung machen wir so Transformation messbar und nachhaltig.
Candis digitalisiert und automatisiert den gesamten Rechnungseingangsprozess – von der Erfassung bis zur Freigabe. Für unsere Kunden bedeutet das weniger manuelle Arbeit, mehr Transparenz und eine fehlerfreie Verarbeitung. Wir setzen Candis ein, wenn Unternehmen ihre Buchhaltungsprozesse schlanker, effizienter und zukunftssicher gestalten möchten. Der direkte Mehrwert: mehr Zeit fürs Wesentliche, weniger Fehlerquellen und valide Daten.
xSuite steht für intelligente Dokumentenmanagement- und Inbound-Lösungen. Ob Rechnungen, Bestellungen oder Lieferscheine – xSuite ermöglicht es, Dokumente automatisiert zu erfassen und direkt in ERP-Systeme wie SAP zu integrieren. Für unsere Kunden bedeutet das: weniger Aufwand, schnellere Durchlaufzeiten und eine verlässliche Basis für Entscheidungen. Wir setzen xSuite ein, wenn es darum geht, Prozesse nahtlos zu digitalisieren und gleichzeitig Kosten zu senken.
Personio ist eine der führenden HR-Plattformen für wachsende Unternehmen in Europa – und ebenfalls ein Unicorn. Mit Personio helfen wir unseren Kunden, Personalprozesse wie Lohnabrechnung, Abwesenheitsmanagement und Mitarbeiterverwaltung effizient und compliance-sicher zu gestalten. So entsteht ein durchgängiger Datenfluss zwischen Finance und HR, der gerade für wachsende Unternehmen entscheidend ist.
So erweitern wir unsere Kompetenz gezielt – und halten unsere Beratung gleichzeitig fokussiert.
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