Mechanical &
Plant Engineering

Mechanical and plant engineering is a key industry – and at the same time one of the most challenging. Long project durations, high capital commitment, and complex interfaces between sales, engineering, procurement, and finance put pressure on margins and transparency.

To remain competitive, companies must have a precise understanding of their cost structures, ensure project profitability, and digitally optimize their processes.

Typical challenges

Long project durations

Imprecise cash flow planning, tied-up liquidity

Complex project-based manufacturing

Breaks between sales, engineering, and finance

Weak project controlling

Late identification of cost overruns

Heterogeneous systems

Data silos, time-consuming manual reconciliations

Dependency on key individuals

Knowledge risks, limited scalability

Typical project outcomes

Real-time project controlling

Live visibility into project progress, costs, and margins

Improved cash flow planning

Accurate forecasts even with long project durations

Automated post-calculations

Fast and precise margin control after project completion

Transparent project costs down to cost object level

Precise cost allocation for each project

Reduced cycle times

Optimized processes between sales, engineering, and finance

Clear end-to-end process transparency

Seamless interfaces between ERP and finance

Kundenstimmen aus Maschinenbau &
Anlagenbau

RITTER

„„K² Advisory hat unsere Projektkalkulation und das gesamte Projektcontrolling auf ein neues Niveau gehoben. Durch den Neuaufbau unserer Projektberichte und die Einführung eines autarken, DATEV-basierten Finance-Systems – intelligent angebunden an unsere Warenwirtschaft – verfügen unsere Projektleiter und die Geschäftsführung heute über eine verlässliche, tagesaktuelle und fehlerunempfindliche Zahlenbasis. Die Zusammenarbeit hat spürbar zu mehr Transparenz, Steuerbarkeit und wirtschaftlicher Sicherheit in unseren Projekten geführt.””

Andy Braune

Kaufmännischer Leiter

Ritter Starkstromtechnik GmbH & Co. KG

REMA

„„K² Advisory hat unser Kostenstellensystem grundlegend modernisiert und eine sechsstufige Konsolidierungshierarchie aufgebaut, die perfekt auf unsere Kalkulationstreiber und Steuerungsanforderungen abgestimmt ist. Durch die neue Struktur haben wir heute eine deutlich klarere Sicht auf Abteilungen, Bereiche und deren Kostenbeiträge – inklusive einer belastbaren Basis für Planung, Forecast und Kalkulation. Die Zusammenarbeit war hochprofessionell und hat unsere interne Steuerungslogik spürbar verbessert.””

Bettina Glück

Geschäftsführende Gesellschafterin

REMA Gruppe

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