Leistungen
Branchen
Unternehmen
Folgen Sie uns

Cost & Value Engineering

Transparenz in Kosten. Klarheit in Kalkulation. Steuerbarkeit im Ergebnis.

Jede Transformation erfordert belastbare Kosten- und Wertlogiken. Wir verbinden moderne Cost-Engineering-Methoden mit tiefem Verständnis für Produktionsprozesse, Arbeitspläne und kaufmännische Abläufe.

Das Ergebnis: steuerbare Kostenstrukturen, präzise Kalkulationen und echte Entscheidungssicherheit – vom Produkt über Projekte bis hin zur Preisgestaltung.

Kostenanalyse anfragen
Berater mit Tablet für Transformation im Mittelstand. Experte für Cost Engineering und Accounting Advisory in Deutschland.

Unser Ansatz

Kostenrechnung und Kalkulation sind in vielen Unternehmen über Jahre gewachsen. Sie rechnen formal korrekt, bilden aber nicht mehr ab, was in der Fertigung tatsächlich geschieht. Zuschlagssätze beruhen auf überholten Kostenstrukturen, Arbeitspläne sind technisch gepflegt, aber nie kaufmännisch bewertet worden. Kalkulationen, die auf dieser Grundlage entstehen, sind rechnerisch nachvollziehbar und betriebswirtschaftlich falsch.

Wir setzen an der Betriebswahrheit an

Bevor wir kalkulieren, prüfen wir, ob die hinterlegten Strukturen die realen Werteflüsse und Prozesse abbilden. Dazu bewerten wir Arbeitspläne, Stücklisten, Rüst- und Durchlaufzeiten kaufmännisch – gemeinsam mit Arbeitsvorbereitung, Produktion und Produktmanagement. Erst wenn diese Basis steht, trägt jedes darauf aufbauende Modell.

Wir verbinden kaufmännische Logik mit Prozessverständnis

Cost & Value Engineering erfordert beides: die betriebswirtschaftliche Systematik der Kostenrechnung und das Verständnis dafür, wie Fertigungsschritte, Materialflüsse und Abläufe tatsächlich funktionieren. Diese Kombination unterscheidet uns von rein controllingorientierten Ansätzen ebenso wie von rein technischen.

Wir bauen Strukturen, die im System tragen

Ergebnisse müssen im ERP abgebildet sein, damit sie im Tagesgeschäft wirken. Wir setzen Kostenstellen, Verrechnungssätze und Kalkulationsmodelle systemseitig auf und dokumentieren sie so, dass sie nachvollziehbar bleiben und ohne externe Begleitung fortgeführt werden können.

Das Ergebnis

Eine Kalkulationsarchitektur, die belastbar ist: Herstell- und Selbstkosten bis auf Produkt- und Projektebene, verursachungsgerechte Gemeinkostenverrechnung statt pauschaler Sätze, fundierte Preisuntergrenzen und Kostentreiber, die sichtbar und damit steuerbar werden – vom einzelnen Produkt über Projekte bis zur Preisgestaltung.

Unsere Leistungen im Bereich Cost & Value Engineering

Viele Unternehmen arbeiten ohne funktionierende Kostenrechnung – oder nur mit rudimentären Ansätzen, die keine echten Aussagen ermöglichen.
  • Volle Transparenz über Kostenstrukturen
  • Verständnis, wo welche Kosten entstehen – und warum
  • Produkte, Produktionsbereiche oder Projekte steuerbar machen
  • Klarheit für Entscheidungen in Einkauf, Produktion, AV, Vertrieb und Geschäftsführung
Kalkulation ist mehr als Zuschläge. Wir entwickeln passgenaue Kalkulationsmodelle für Produkte, Projektgeschäft, Deckungsbeitragsrechnungen und Wertströme.
  • Verknüpfung mit realen Arbeitsabläufen (Arbeitspläne, Zeiten, Ressourcen, Kapazitäten)
  • Integration von Maschinen- und Stundensätzen sowie Produktionsaktivitäten
  • Grundlage für Vorratsbewertung nach HGB, Margensteuerung und Preisgestaltung
  • Durchgängige Logik: Kostenrechnung ↔ Kalkulation ↔ Finanzbuchhaltung
  • Aufbau von Material-, Fertigungs- und Gemeinkostenstrukturen
  • Exakte Stückkostenermittlung pro Produkt, Produktgruppe oder Fertigungsweg
  • Transparenz über Herstell- und Selbstkosten
  • Vergleichs- und Optimierungsschemata für alternative Fertigungen
  • Cost Breakdowns korrekt vorbereiten
  • Eigene Kostenstruktur sauber argumentieren
  • Unfaire oder unrealistische Vorgaben abwehren
  • Interne Kalkulationen verhandlungsfähig und stabil aufbauen
  • Analyse von Material-, Fertigungskosten, Prozessen und Gemeinkostensystemen
  • Belastbare Herstell- und Selbstkostenberechnungen inkl. Vorratsbewertung nach HGB
  • Pricing-Modelle, Margenkalkulationen und Break-even-Analysen
  • Steuerungstools für tägliche Preis- und Entscheidungslogiken

Der schnellste Einstieg – K² Readiness Reviews

Viele Cost-&-Value-Projekte starten mit einer fachlichen und strukturellen Klärung im Accounting.

Der K² Business Readiness Review schafft Klarheit über Risiken, Potenziale und Datenqualität – als ideale Grundlage für Kalkulation, Kostenrechnung und Herstellkostenmodelle.

Readiness Reviews kennenlernen

Gesamtnutzen des Cost & Value Engineering

Vollständige Transparenz über Kosten, Prozesse und Treiber
Grundlage für Preisgestaltung, Planung und Investitionen
Verlässliche Kalkulation für Produkte, Projekte und Preise
Verbindung von Finance, Arbeitsvorbereitung und Produktion
Klare Steuerungslogik für Margen, Portfolio und Entscheidungen
Durchgängige Logik vom ERP über Kostenrechnung bis Finanzbuchhaltung
Sicherheit gegenüber Kunden & OEMs (Cost Breakdowns)

Typische Projektergebnisse

+15%

EBIT-Steigerung

-10%

Fixkosten

+10%

Marge

Kundenstimmen zu Cost & Value
Engineering

REMA

„„K² Advisory hat unser Kostenstellensystem grundlegend modernisiert und eine sechsstufige Konsolidierungshierarchie aufgebaut, die perfekt auf unsere Kalkulationstreiber und Steuerungsanforderungen abgestimmt ist.““
Bettina Glück

Geschäftsführende Gesellschafterin

REMA Gruppe

ALFRA

„„Durch die klare Herleitung der Kosten, die saubere Abbildung der Produktions- und Materialprozesse sowie die Optimierung der automatischen Buchungslogiken haben wir heute deutlich mehr Transparenz und Verlässlichkeit in unseren Herstell- und Selbstkosten.““
Daniel Adams

Kaufmännischer Leiter

ALFRA GmbH

Unternehmen, mit denen wir arbeiten

AKTUELLES

Aktuelle Einblicke zu CORE-
Projekten finden Sie hier

Zu Aktuelles

Kostenstrukturen transparent machen. Kalkulationen optimieren. Preise steuerbar gestalten.

Kostenanalyse anfragen Kontakt aufnehmen