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Cost & Value Engineering

Transparenz in Kosten. Klarheit in Kalkulation. Steuerbarkeit im Ergebnis.

Moderne Finance Transformation erfordert belastbare Kosten- und Wertlogiken.Wir verbinden moderne Cost-Engineering-Methoden mit tiefem Verständnis für Produktionsprozesse, Arbeitspläne und kaufmännische Abläufe.

Das Ergebnis: steuerbare Kostenstrukturen, präzise Kalkulationen und echte Entscheidungssicherheit – vom Produkt über Projekte bis hin zur Preisgestaltung.

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Berater mit Tablet für Finance Transformation im Mittelstand. Experte für Cost Engineering und Accounting Advisory in Deutschland.

Unser Ansatz

Cost & Value Engineering beginnt bei der Basis der Kostenrechnung und reicht bis zur Verknüpfung mit realen Fertigungsschritten und Produktionsabläufen.Diese Kombination schafft eine stabile Kalkulationsarchitektur mit durchgängiger Transparenz und messbarer Steuerbarkeit.

Die enge Zusammenarbeit mit Arbeitsvorbereitung und Produktmanagement ist dabei selbstverständlich.

1

Aufbau und Optimierung funktionierender Kostenrechnungen

2

Entwicklung realistischer Kalkulationsmodelle in Verbindung mit realen Prozessen

3

Feingranulare Produktkostenkalkulation bis auf Einzelproduktebene

4

Professionelle Abwehr von Cost-Breakdown-Anforderungen großer Kunden

5

Herstell- und Selbstkostenoptimierung mit Preisstrategien

Unsere Leistungen im Bereich Cost & Value Engineering

Viele Unternehmen arbeiten ohne funktionierende Kostenrechnung – oder nur mit rudimentären Ansätzen, die keine echten Aussagen ermöglichen.
  • Volle Transparenz über Kostenstrukturen
  • Verständnis, wo welche Kosten entstehen – und warum
  • Produkte, Produktionsbereiche oder Projekte steuerbar machen
  • Klarheit für Entscheidungen in Einkauf, Produktion, AV, Vertrieb und Geschäftsführung
Kalkulation ist mehr als Zuschläge. Wir entwickeln passgenaue Kalkulationsmodelle für Produkte, Projektgeschäft, Deckungsbeitragsrechnungen und Wertströme.
  • Verknüpfung mit realen Arbeitsabläufen (Arbeitspläne, Zeiten, Ressourcen, Kapazitäten)
  • Integration von Maschinen- und Stundensätzen sowie Produktionsaktivitäten
  • Grundlage für Vorratsbewertung nach HGB, Margensteuerung und Preisgestaltung
  • Durchgängige Logik: Kostenrechnung ↔ Kalkulation ↔ Finanzbuchhaltung
  • Aufbau von Material-, Fertigungs- und Gemeinkostenstrukturen
  • Exakte Stückkostenermittlung pro Produkt, Produktgruppe oder Fertigungsweg
  • Transparenz über Herstell- und Selbstkosten
  • Vergleichs- und Optimierungsschemata für alternative Fertigungen
  • Cost Breakdowns korrekt vorbereiten
  • Eigene Kostenstruktur sauber argumentieren
  • Unfaire oder unrealistische Vorgaben abwehren
  • Interne Kalkulationen verhandlungsfähig und stabil aufbauen
  • Analyse von Material-, Fertigungskosten, Prozessen und Gemeinkostensystemen
  • Belastbare Herstell- und Selbstkostenberechnungen inkl. Vorratsbewertung nach HGB
  • Pricing-Modelle, Margenkalkulationen und Break-even-Analysen
  • Steuerungstools für tägliche Preis- und Entscheidungslogiken

Der schnellste Einstieg – Accounting Readiness Check (ARC)

Viele Cost-&-Value-Projekte starten mit einer fachlichen und strukturellen Klärung im Accounting.

Der ARC liefert innerhalb weniger Tage Klarheit über Risiken, Potenziale und Datenqualität – als ideale Grundlage für Kalkulation, Kostenrechnung und Herstellkostenmodelle.

ARC kennenlernen

Gesamtnutzen des Cost & Value Engineering

Vollständige Transparenz über Kosten, Prozesse und Treiber
Grundlage für Preisgestaltung, Planung und Investitionen
Verlässliche Kalkulation für Produkte, Projekte und Preise
Verbindung von Finance, Arbeitsvorbereitung und Produktion
Klare Steuerungslogik für Margen, Portfolio und Entscheidungen
Durchgängige Logik vom ERP über Kostenrechnung bis Finanzbuchhaltung
Sicherheit gegenüber Kunden & OEMs (Cost Breakdowns)

Typische Projektergebnisse

+15%

EBIT-Steigerung

-10%

Fixkosten

+10%

Marge

Kundenstimmen zu Cost & Value
Engineering

REMA

„„K² Advisory hat unser Kostenstellensystem grundlegend modernisiert und eine sechsstufige Konsolidierungshierarchie aufgebaut, die perfekt auf unsere Kalkulationstreiber und Steuerungsanforderungen abgestimmt ist.““
Bettina Glück

Geschäftsführende Gesellschafterin

REMA Gruppe

ALFRA

„„Durch die klare Herleitung der Kosten, die saubere Abbildung der Produktions- und Materialprozesse sowie die Optimierung der automatischen Buchungslogiken haben wir heute deutlich mehr Transparenz und Verlässlichkeit in unseren Herstell- und Selbstkosten.““
Daniel Adams

Kaufmännischer Leiter

ALFRA GmbH

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Zu Aktuelles

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