Kosten verstehen. Ergebnisse steuern. Zukunft sichern.

Wettbewerbsfähigkeit braucht belastbare Zahlen und transparente Strukturen. Doch gerade in dynamischen Märkten zeigen sich immer wieder typische Schwachstellen: Unklarheit über Kostentrukturen und Ergebnis, nicht belastbare Kalkulationen und fehlende Transparenz zwischen operativem Geschäft und Finance. Das bremst die Profitabilität und wird schnell zum Risiko für die Liquidität.

Genau hier setzen wir an:

Wir schaffen Klarheit darüber, wo Kosten entstehen, was Leistungen wirklich kosten – und wo Optimierungspotenziale liegen. Dafür analysieren wir nicht nur bestehende Strukturen, Kostenmodelle und Kalkulationslogiken, sondern setzen gezielt an den Ursachen an: Wir hinterfragen Prozesse, Daten und Annahmen, eliminieren Verzerrungen, optimieren Strukturen und helfen, wirksame Steuerungsinstrumente aufzubauen.

Am Ende steht nicht nur ein besseres Verständnis der Zahlen – sondern konkrete Maßnahmen, die direkt auf Marge, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit einzahlen.

CORE – Cost & Result Engeneering

Kosten verstehen. Ergebnis verbessern. Profitabilität sichern.

Wettbewerbsfähigkeit beginnt bei klaren Kostenstrukturen. Doch oft fehlt genau das: unpräzise Kalkulationen, unklare Zuschlagssätze oder fehlende Transparenz zwischen Produktion, Prozessen und Finance führen dazu, dass Unternehmen ihre Wirtschaftlichkeit nicht mehr genau steuern können.

Wir schaffen Transparenz: Wo entstehen welche Kosten? Sind diese plausibel, verursachungsgerecht und marktgerecht? Welche Treiber wirken – und wo liegen Ansätze zur Verbesserung? Wir analysieren, strukturieren und optimieren – und sorgen dafür, dass Kostenrechnung, Kalkulation und Ergebnissteuerung nicht nur sauber aufgesetzt sind, sondern auch konkrete Antworten liefern.

Unsere Leistungen:

• Aufbau und Optimierung der Kostenrechnung – für transparente, verursachungsgerechte Kostenstrukturen
• Analyse von Kostenstrukturen und Kostentreibern – mit Fokus auf Plausibilität, Effizienz und Verbesserungspotenzial
• Kalkulation & Selbstkostenanalyse für Projekte, Serien- oder Auftragsfertigung – realistisch, nachvollziehbar und profitabel
• Deckungsbeitragsrechnung – differenziert nach Produkten, Kunden oder Aufträgen, als Basis für Steuerung und Margenoptimierung
• Make-or-Buy-Entscheidungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen – für belastbare Entscheidungen zur Wertschöpfungstiefe
• Vorrats- und Projektbewertung – korrekt, nachvollziehbar und prüfungssicher
• Abgleich von Kostenrechnung mit Arbeitsplandaten, Prozessen und Ressourcen – für echte Transparenz zwischen Produktion und Finance

Das Ergebnis:

Mit unserer Expertise schaffen wir Klarheit über Kosten, Leistung und Ergebnis – durchgängig von der Werkbank bis ins Management. Auf dieser Basis identifizieren wir nicht nur Schwachstellen, sondern entwickeln gemeinsam konkrete Maßnahmen, die Margen verbessern, Kosten senken und den Deckungsbeitrag nachhaltig steigern. Unternehmen gewinnen damit nicht nur Transparenz, sondern echte Steuerungsfähigkeit – für fundierte Entscheidungen bei Pricing, Kapazitäten, Investitionen oder Make-or-Buy und vor allem für mehr Profitabilität und Zukunftssicherheit.

Performance Management – Steuerung messbar machen

Zahlen, die steuern. Entscheidungen, die tragen. Zukunft, die sicher ist.

Wenn Steuerung nicht richtig funktioniert, liegt das meist nicht an fehlenden Reports oder KPIs – sondern daran, dass diese keine echte Aussagekraft besitzen. Oft fehlt der klare Blick auf das, was wirklich gesteuert werden muss.

Wir prüfen bestehende Reporting-Logiken, KPIs und Planungssysteme auf Herz und Nieren: Stimmen Datenmodelle? Gibt es Brüche zwischen operativem Geschäft und Finance? Fehlen relevante Steuerungsgrößen? Gleichzeitig schaffen wir Transparenz über Kosten, Cash und Ergebnis – und bauen Reporting, Forecasting und Planung so auf, dass sie tatsächlich steuern, statt nur zu informieren. Unser Fokus liegt nicht nur auf Analyse, sondern immer auch auf der konkreten Verbesserung: mehr Steuerbarkeit, bessere Transparenz und ein Plus an Zukunftssicherheit.

Unsere Leistungen:

• Bilanzanalyse und Bilanzoptimierung – Verbesserung von Liquidität, Stabilität und Finanzierungsfähigkeit
• Aufbau und Optimierung von Reporting- und Kennzahlensystemen – vom Cash- bis zum Ergebnisfokus, immer mit Blick auf Steuerbarkeit
• Planung & Forecasting – mit Fokus auf Ergebnis, Liquidität und Szenarien – für mehr Zukunftssicherheit und weniger Risiko
• Entwicklung von Steuerungslogiken, KPI-Systemen und Zielbildern – damit Reporting und KPIs echte Handlungsfähigkeit schaffen
• Operative Dashboards und Management-Reports – für CFOs, Geschäftsführung und Bereichsleiter

Das Ergebnis:

Unsere Lösungen sorgen für volle Steuerbarkeiüber Kosten, Cash und Ergebnis – in Echtzeit steuerbar. Auf dieser Basis machen wir Reporting, KPIs und Forecasts präzise und zukunftssicher. Unternehmen können so Ergebnis, Liquidität und Investitionen aktiv steuern, Risiken frühzeitig erkennen und Entscheidungen belastbar absichern. Das Ergebnis sind nicht nur bessere Zahlen, sondern echte Sicherheit für Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken – und ein Plus an Handlungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.

Restrukturierung – Wirksam in der Krise

Transparenz schaffen. Kontrolle zurückgewinnen. Zukunft sichern.

Wenn Ergebnis und Liquidität unter Druck geraten, liegt das selten an einem einzigen Problem. Häufig fehlt es an Klarheit über Kosten, Cash und Strukturen. Fehlende Transparenz, unzureichendes Controlling oder eine nicht belastbare Planung führen dazu, dass Steuerung nur noch auf Sicht möglich ist – mit hohem Risiko für Stabilität, Finanzierung und Zukunftsfähigkeit.

Wir sorgen schnell für Transparenz darüber, wo Kosten entstehen, wo Geld gebunden ist – und wo unmittelbare Hebel zur Verbesserung liegen. Dabei prüfen wir nicht nur Ergebnisrechnung, Liquiditätsplanung oder Controlling auf Funktion und Belastbarkeit, sondern setzen gemeinsam mit dem Management konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Ergebnisverbesserung und Liquiditätssicherung um. Parallel schaffen wir mit einem sauberen Krisen-Reporting, Frühwarnsystemen und Cash-Burn-Steuerung die Grundlage für verlässliche Steuerung – und stärken gezielt die Kommunikation mit Banken, Gesellschaftern und Stakeholdern.

Unsere Leistungen:

• Effizienzsteigerung & Kostenreduktion – mit klarem sofort wirksamen Maßnahmenplan zur Ergebnissicherung
• Einführung von Krisen-Controlling – inklusive Cash-Burn-Steuerung, Liquiditätsrechnung und Frühwarnsystem
• Bilanzanalyse und Prüfung von Kostenstrukturen, Pricing und Kostentreibern – zur Identifikation von Schwachstellen und Ansatzpunkten
• Temporäre Unterstützung als CFO oder Sparringspartner – für Reporting, Bankenkommunikation und Finanzsteuerung
• Begleitung von Restrukturierungsprozessen – mit Fokus auf Transparenz, Stabilisierung und Umsetzung

Das Ergebnis:

Unsere Arbeit bringt sofortige Transparenz über Kosten, Cash und Strukturen. Auf dieser Basis setzen wir gemeinsam klare Maßnahmen zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung und Sicherung der Liquidität um. Gleichzeitig stärken wir mit Krisen-Controlling und verlässlichem Reporting die Steuerungsfähigkeit und schaffen Vertrauen bei Banken, Gesellschaftern und Stakeholdern. Weniger Risiko, mehr Stabilität und zurückgewonnene Handlungsfähigkeit – damit Unternehmen wieder Spielräume für die Zukunft gewinnen.