Viele Unternehmen arbeiten mit Kostenstrukturen, die historisch gewachsen sind – aber kaum noch hinterfragt werden. Zuschläge, Verteilungen und Kalkulationslogiken stammen oft aus einer Zeit, in der Komplexität und Marktanforderungen deutlich geringer waren.

Das Ergebnis: Entscheidungen basieren auf Zahlen, die nur bedingt belastbar sind.

Das eigentliche Problem

• Intransparente Kostenstrukturen
• Veraltete Kalkulationsmodelle
• Fehlende Verbindung zwischen Finance und operativer Realität
• Preisentscheidungen ohne belastbare Grundlage

Das führt dazu, dass Margen vermeintlich stimmen – in der Realität aber nicht erreicht werden.

Der Ansatz: CORE (Cost & Result Engineering)

Mit CORE schaffen wir eine belastbare Grundlage für unternehmerische Entscheidungen. Ziel ist es, Kosten nicht nur zu erfassen, sondern zu verstehen und aktiv zu steuern.

• Transparenz über tatsächliche Kostenstrukturen
• Verknüpfung von Finance, Prozessen und Ressourcen
• Belastbare Kalkulationen für Pricing und Angebote
• Klare Identifikation von Ergebnishebeln

Was sich konkret verändert

• Klare Sicht auf die eigene Profitabilität
• Bessere Entscheidungsgrundlagen
• Höhere Ergebnisqualität
• Aktive Steuerung statt reaktiver Analyse

In konkreten Projekten lassen sich so EBIT-Verbesserungen im Bereich von mehreren Prozentpunkten realisieren.

Fazit

Kostenrechnung ist kein Reporting-Thema. Sie ist die Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum.

Wenn Sie wissen wollen, wie belastbar Ihre Kalkulation wirklich ist – sprechen Sie mit uns.